<p id="rdxv4"></p>

  • <pre id="rdxv4"></pre>

      <p id="rdxv4"><del id="rdxv4"><xmp id="rdxv4"></xmp></del></p>
        <track id="rdxv4"></track>
          <pre id="rdxv4"><s id="rdxv4"></s></pre>
        1. 高老大一品胡辣湯
          熱門搜索:創業 一個 公司 可以
          歡迎您,胡辣湯的做法 的忠實網友, , 希望你在本站能找到對您有用的東西。
          你現在的位置:胡辣湯的做法首頁 / 創業資訊 / 餐飲店做好這四點就不被淘汰

          餐飲店做好這四點就不被淘汰

          作者:gao342046836 | 分類:創業資訊 | 超過 869 人圍觀 | 已有 0 人留下了看法

            “雙11”到來,相信大家都比任何時刻更能清晰地感覺得到,在電商的沖擊下,從街邊到購物中心,以餐飲為主的商業行為已占領了大街小巷。

            正因為餐飲行業的空前繁榮,它也正進行著一輪輪的淘汰與重塑,落后的慘遭淘汰,對餐飲行業來說,這是一個更好的時代,也是 壞的時代。

            作為餐飲人,在哪些方面著重關注和改變,才能在這快速洗牌的時代不被淘汰?

            一、行業準則——餐飲安全與誠信體系

            餐飲的信用制度原是立業之本,對于之前粗放發展的行業而言,落后的監管、不足的社會認知加上巨大的經濟利益,很多人就是懷著僥幸心理賺錢,去挑戰顧客的信任。隨著餐飲行業進入新的競爭格局,餐飲誠信,或者說把基本的事做到位,把原先較低的標準重新去定義,成為新一輪的商業機遇。

            像深圳的一家砂鍋粥品牌被爆出食品安全問題,為何會有如此大的社會反響?因為它被很多深圳消費者光顧,或者帶著外地來的朋友去嘗鮮的優選,面對商家的欺騙,憤怒和失信是 。對于這些商家而言,其實他們沒改變什么,或者說這些沒什么特別。

            但是時代、行業、競爭環境、消費者需求都改變了,此時,當一個品牌表面上做的,與內里大不一致的時候,消費者會很直接的把它拉入“心理黑名單”。

            這就造成:

            1、商家再努力彌補,只能減弱負面影響,不能消除黑歷史;

            2、消費者本就心存疑慮,這種問題直接擊中痛點,對其消費選擇影響深遠;

            3、你的競爭者以此為機,擁有了競爭上的主動權。就像很多傳統餐企真的很強大,但許多“歷史遺留問題”處理不好,觀念不轉變,逐漸從原先行業中的“主流”逐漸“邊緣化”。

            二、行業效率——高頻品類、落后產能

            簡單的來解讀什么是高頻品類?就是那些我們需要頻繁消費的,譬如粥、粉、面、飯,中國人吃的 多的,還是 基本的中餐。

            什么是落后產能?這個我們可通過兩個維度來說:

            一個是生產能力的存疑或低下。如這個品類的產能已趨于過剩,再做既沒有先發優勢,也沒有充裕的消費力支持。又如其對于制作工藝、生產效率沒有很好的掌控,造成其生產能力本身存在問題,必然直接影響其生意;

            另一個是仍然停留在較低的附加值。這一點很多街店體現的尤為明顯,有些餐廳曾經非常出名,但是因為過時的經營方式,而逐漸被人舍棄。根本原因是什么呢?

            原先只需要平價、好吃就可以,后來是產品質量、服務和衛生要好一些,再后來你還得更有價值感、體驗感、差異化……消費需求已經從“吃飽”到“吃好”再到“吃美”,不斷在提升。

            三、品牌軟形象——如何差異化表達

            這兩年的餐飲競爭環境下,餐飲門店的裝修設計被提到很重要的一個高度。當我們走進每一個新開的購物中心, 搶眼的不是時裝店,竟是餐飲門店。關于餐飲門店門店,分享兩點:

            1、找到自己的品類屬性與文化,找到自己差異化的品牌(價值)表達,比裝修的多年輕多潮更重要;

            當今天大家都在做餐飲創新的時候,千萬不要忽略了,你所做的品類與品類發展的歷史、積累是什么,創新是基于傳承而來的,不是全新的創造。

            說到底,是借助千百年來人之飲食共同認知來做,還是僅憑一己之力來做,我們可以評估一下,是做的越潮越年輕越好,還是做得吻合品牌需求與目標客戶定位,做出差異化的創新來,我們也可以略探一二。

            2、想想你到底能帶給消費者什么?對于空間本身,鹿鹿認為:不用處處豪裝,可以“遠距離有范,近距離有品”。

            也就是說,你要把有限的成本用到哪里去?

            再好的裝修設計都會出現審美疲勞,而消費者近距離接觸的桌面、餐具、餐墊紙、點餐導引,有沒有品質感、專業度?能不能讓它感受到這一餐的舒適、貼心?這個是直接跟消費者產生關聯、產生價值的,延伸了說,就是做餐飲的生意,與消費者之間軟性的東西,往往更重要。

            四、行業認知——變動中的消費者畫像

            今天,消費者的變化很快,快的讓人“看不懂”。

            曾經大排長龍的連鎖餐廳,現在已經不排隊了,似乎大家不再愿為等位花費時間……

            消費者對餐廳的選擇更加隨機,重復消費同一家餐廳的周期變長,顧客忠誠度趨弱……

            消費者對價格的敏感度比以前提高了,大家的消費意愿在下降……

            原來很有效果的營銷方式,現在不再帶來生意……

            如果我們把自己的消費者當成研究對象進行側寫,我們會發現他們一直處于動態的變化中,而影響它的外界變量時常變化。餐飲行業的當下,我們要經常猜測消費者的動機,他們為什么來,又為什么不來?怎么做才能讓他們再來?以一成不變的方式去應對不斷變化的他們,生意自然是難做的;只有我們敢于更新我們的認知,更多的去接觸與分析消費者,敢于接受這種變化帶來的自我變化,餐飲之路才能越走越遠。

            許多餐廳往往有這樣的怪現象出現:餐廳內幾乎每個人都忙不過來,但就是整體效率低下!而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。

            1、流程不完善

            流程是餐廳日常運營的基礎。一個企業的效率低下,首先應檢查:餐廳的流程是否合理,是否簡潔和高效,能否有改進的地方,改進的可能性有多大。

            首先要檢查流程系統本身。組成餐廳的流程系統絕不是簡單的業務鏈條,而是復雜而封閉的循環系統,就像人體的血液循環系統,包括:總系統、各支系統、各細支系統,以及末梢系統。

            因此,首先應檢查餐廳流程的循環系統從起點到末梢是否暢通,是否閉合,有沒有斷裂、梗阻、栓塞的地方,有沒有冗余和不夠的地方,是否需要添加新的系統。其次,還應該檢查流程是否格式化、模版化,流量是否合理穩定,每一管道上的設計的流量是否合理,而實際流動中是否達標、超標。

            流程檢查,還應包括檢查流程上流的是什么內容。近年來,許多餐廳都在優化、再造流程,那么流程上究竟流的是什么呢?概括起來有四方面:

            一是物流;二是信息流;三是現金流;四是文化流——流程上流的是企業的個性和特色,也就是企業文化。

            之所以餐廳能夠在競爭激烈的市場上被顧客識別出來,關鍵原因是流程上流動著餐廳與眾不同的基因,流動著餐廳的形象代言人,即員工的行為方式,流動著餐廳基本的價值趨向和理念。

            2、制度不支持

            如果流程沒有什么問題,就檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容,制度是否充分尊重人文情懷:過于嚴格了,大家會變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗制度;過于寬松了,約束力又不夠。

            如果說,流程是水的話,那么制度就是流水的管線。如果管子不嚴密,管子粗細搭配不合理,或管子根本沒有對接起來,那么將直接影響系統流水。此外,還應關注流程上流的內容是否正確,內容是否為亂流?

            3、監管不到位

            即便餐廳有很好的流程和管理制度,但如監管不力,或監管不到位,或監管越位,或監管手段落后,或監管人員素質有問題,甚或組織架構太復雜,都會大大降低整個系統的運營效率。

            流程和制度都是固化的,而監管是靈活的,監管必須按原則辦事。如果監管者辦事不公,會極大降低人們對流程和制度的忠誠;如監管者素質低下,根本不懂得如何監管,那么勢必會監管無力,導致不知道大家都在忙什么,是否忙得對了,乃至是否真在忙;如監管過于嚴格和僵化,不知道原則和靈活相結合,固守過時的制度,那么將極大限制人們的積極性和創造,甚至促使員工為了迎合監管而忙;如身處高位的人沒有被監管的意識,甚至 帶頭忙超越流程和制度,那么監管力量也將大大削弱。

            4、技術不匹配

            大家都很忙,都喊累,但整體效率不高的第四個原因是管理手段問題。正常情況下,管理手段落后會極大限制餐廳的管理效率,更重要的是,設備落后會影響到員工的情緒,而情緒是相互傳染的,進而影響到工作積極性。

            但是,如果技術手段太超前了,也會限制餐廳內部的工作效率。這是因為一些餐廳環境不支持設備的運作,影響設備正常工作能量的發揮。因此,可能放著高級設備反而用不上,或用時又發揮不出其應有的效率,而且在與其它流程環節對接時提高了工作成本,自然也會降低工作效率。

            同時,管理技術手段不僅要與餐廳的實際環境相適應,而且應與企業的外部環境相適應。如果企業內部的局部工作效率高,但與之對接的外部環境的工作效率低,大家就只能處在無休止地無奈等待之中,必然工作效率也會隨之降下來。

            5、員工素質不高

            很顯然,服務員的職業素質在極大地決定著工作效率。服務員的素質就是餐廳的品質。而且,那些優秀的員工會逐漸流失,沉淀下服務品質一般的員工。留下的員工雖然職業道德很好,非常努力,都很忙,但企業的整體工作效率卻很低下。

            6、主管能力有限

            俗話講:“兵熊熊一個,將熊熊一窩”。盡管大家都十分忙,但由于高級管理人員能力有限,不具備戰略上布局謀篇,不會在戰術上指揮調度協調,更不能很好地識人、用人,不能有效地充分利用有限的資源,不能夠做到知己知彼、知天知地,所以造成在錯誤的時間、錯誤的地點、用很優秀的士兵打錯誤的戰斗,失敗肯定是必然的。

            作為主管,尤其高級主管,千萬注意不要讓員工無為的勞作,要知道你的一個指令將會傳導到基層,各級員工都會為你的指令而忙。如果忙了半天沒有效果,是無為的勞作,甚至是負面的勞作,若 者又不敢承擔責任,試想其結局會如何?如果這樣的次數多了,員工也就疲了。然而又不能違抗命令,怎么辦?員工就會兵來將擋,你有千條令我不行,我就自掃門前雪。結果大家都在忙,其實是各忙各的,是裝著忙的樣子給上級主管看,一級看一級。

            還有一種情況,就是朝令夕改。作為餐廳主管,做決策前不慎重,或決策力不夠,或耳根子軟,做了決策發布指令后又感覺原來決策不好,想修改決策,于是出現決策指令正在實施過程中,隨意、隨時、隨便、隨機修改指令,導致隨意文化滋生。剛開始下屬對此不舒服,時間長了摸準了上司的秉性和行事風格,盡管上司發布了命令,又估計上司會修改指令,于是就開始佯動而不真動。結果上司看見下屬在動也就心滿意足了,可就是遲遲不出結果,沒有效率。

            7、文化導向有誤

            餐廳文化的導向也影響著餐廳整體效率。如果餐廳鼓勵個人英雄主義,不注意培養團隊意識和協同作戰能力,那么盡管每個人都想當英雄,每個人都很忙,但是大家沒有養成協同作戰的意識和習慣,個人、部門之間存在著邊界高墻,效率也高不了。更為嚴重者,擔心他人可能成為英雄影響自己,于是制肘他人,甚至使絆兒。

            如果餐廳倡導“忙”文化,那么員工必將為忙而忙,這在一些成長型企業特別明顯。老板 看不慣的就是大家閑,員工一閑,老板心里就堵得慌。于是不問員工是否完成了任務,而只看是不是在忙。有的老板不直接說閑的員工,而是轉彎抹角地去表揚忙的員工,尤其重點表揚加班加點的員工。結果是越忙越受到老板的表揚,越表揚人們就會越忙,忙而無效。

            所以餐廳應改變“忙”文化,把每個人的工作安排細化,要求在規定的時間完成規定任務,把關注形式轉變為關注結果和過程相結合上來。但也不能走上另一極端——只關注結果,以致出現為結果而結果的現象,那會導致更惡劣的企業文化。

            海底撈強調服務,巴奴強調毛肚,我們就強調產品吧,我們的產品,就是做給吃客的。堅持這樣的精品思路,一年間,他做的火鍋在北京、濟南、佛山、深圳等地陸續開出10家分店,每家店的經營狀況都很不錯。

            有的分店,由一家午餐客人坐不滿個位數、開業一個多月就關門的火鍋店轉讓而來,在原店基礎上裝修20多天就開業,開業當天就就火起來直到現在;有的新店開業,不搞慶典不擺花籃不掛條幅,不搞活動不打折,食客照樣排長隊。

            如何將火鍋這個接地氣的餐飲品類做成大家排隊的“高檔”貨?職業餐飲網記者就帶著疑問采訪了火鍋品牌——鍋說的創始人張洪。

            找到市場空白,狹窄點沒關系

            張洪做鍋說的原因很簡單,他是重慶人,愛吃重慶火鍋,對火鍋有一種很專業的“挑剔”。因為他在大學里學的是烹飪營養與飯店管理,老師教的實操 課就是做火鍋炒料。而畢業后他又干了餐飲。市面上的重慶火鍋,吃來吃去不夠滿意,就決定自己做一個。

            做鍋說之前,張洪先調研市場,各種重慶火鍋到處吃。 后他總結,現在做重慶火鍋的主要有這么三類:

           ?、僦貞c本地人,做原汁原味的重慶老火鍋。優點是味道純正好吃,缺點是一家人往往只做一家店,店面裝修普通,對追求品質的食客來說,用餐環境差,體驗感不強;而且味道太原汁原味,外地食客不完全接受;再加上一直以來的重慶火鍋是否該用老油的爭議,限制了這些火鍋店的規?;l展;

           ?、谝恍┍容^大型的火鍋連鎖企業,老板投資,職業經理人管理。優點是規?;洜I,在用餐環境、服務上都給顧客較好的體驗;缺點是不少老板和職業經理人對重慶火鍋并不了解,做出的產品味道一般,如果經營沒有特色,很容易倒閉;

           ?、廴珖鞯氐教幙梢姷闹貞c火鍋(包括川渝火鍋、麻辣火鍋等,因為火鍋起源于重慶江北區)。這些火鍋店基本都不是重慶人開的,對火鍋的歷史、來源、做法并沒有深入的了解,只是因為看到火鍋有市場,甚至覺得火鍋比中餐好做,才選擇了火鍋。

            這類火鍋店,優點是做得好的店,口味都適應當地老百姓口味,有群眾基礎;經營上形式多樣,不論是裝修還是服務、營銷都非常有特色。缺點是更多的店從市場上買了料包買了食材,在自己店里一加工就給客人吃,產品沒有競爭力。而且這類店的老板在開業前也沒什么清晰的定位,做給誰吃,價位多少,怎么引客留客都靠想當然,這種誰都可以來吃的店也 留不住客人,在慘烈的火鍋市場競爭中,倒下了一批又一批。

            經過這樣的調研分析,張洪找到了自己要做的市場:真正的重慶火鍋,但能適應重慶以外的市場;做品質高端的產品,給真正的吃客去吃。雖然這塊市場比較狹窄,但有的可做。

            精準定位,挑戰有難度的客單價

            鍋說是做給真正的吃客(對火鍋有了解、對味道有要求)的人吃的,那就決定了:

            客源類型:25歲以上的中青年(實際消費者多在26-45歲之間);

            消費層次:注重品質,有較高的支付能力;

            選址要素:寫字樓與居民區的結合部;有車位,適合停車。

            在此基礎上,進一步定位:

            質量定位:精品火鍋,比較高端,迎合早已升級的品質愛好者消費需求;

            價格定位:現在的重慶火鍋市場,低端市場消費在客單價50元以內,常見的有一定檔次的店消費在人均80元左右,客單價百元以上的重慶火鍋 難做。鍋說要做精品市場,客單價就定位在120-150元。

            環境定位:日常生活中,大牌精品在外觀和包裝方面一般分簡潔大方和精致奢華兩種,重慶火鍋本身是接地氣的東西,所以店內裝修和產品包裝走簡潔大方的路線,但要體現質感,同時在細節上加大精致奢華力度。

            沒有天價,目標卻是做成大牌

            在研究了火鍋市場和大牌營銷策略后,鍋說于去年正式創建,張洪說,海底撈強調服務,巴奴強調毛肚,鍋說強調產品,目標是做成火鍋中的夏奈爾。

            眾所周知,夏奈爾是著名的國際時尚奢侈品大牌,為什么要把自己比作夏奈爾?因為有個標識將鍋說和夏奈爾連接起來,那就是山茶花(山茶花是夏奈爾品牌的特定標志之一)。

            鍋說的所有店面,裝修設計都圍繞四個重要元素來做:

           ?、偌兒谏尘?

           ?、趦蓚€大字“鍋說”;

           ?、燮放圃V求:一次用油老火鍋;

           ?、芤欢渖讲杌ā貞c市市花。

            正是這朵山茶花讓鍋說在 時間給人不同的感覺,在很遠的地方就看到門頭,時尚、簡單大方,辨識度很高。

            不過,張洪也說,把鍋說比作夏奈爾,并不是要做別人吃不起的天價火鍋(鍋說的價格定位也不是 貴的),只是在產品和經營策略上會向夏奈爾和其他大牌學習,追求品質上的高端和特有,并放棄薄利多銷路線,通過高品質和高性價比來吸引真正熱愛重慶火鍋的客群,做火鍋中的專家。

            精品戰略,三招打造“專家”形象

            精英消費的更大特征就是只買想買的,不在乎有多貴。當然,購買到的產品品質一定好高的,特有的,別的地方很難買到的,這是一種追求美好事物的消費心理。鍋說抓住這種消費心理,努力讓專業吃客來“消費”自己。

            1、產品“專業化”

           ?、倩疱伜貌缓贸?,首先看鍋底,鍋說的做法就是不在鍋底上賺錢,加大成本投入,像定價88元的鍋底,成本就有70多。鍋底炒料全部是自己的配方,在自家的中央廚房炒制。吃完火鍋后湯保證還是清的,沒有亂七八糟的雜質。

           ?、跒榱吮WC純正的重慶老火鍋紅湯,別人一鍋放一斤油,鍋說放3斤,湯里的辣椒也不是常見的干紅辣椒,而是用貴州子彈頭辣椒,顏色好、味道特別,特有的子彈頭形狀,放在湯里也非常好看。

           ?、坼佌f的品牌訴求是“一次用油重慶老火鍋”,為此突出訴求,特將其儀式化:在客人進餐前,服務員會右拳放在心臟部位,鄭重向客人承諾三次鍋說是“一次用油重慶老火鍋”;并且每張桌子上都準備了一瓶墨汁,在客人用餐完畢后,收拾桌子時將墨汁倒入鍋內,表示決不回收再用。

           ?、苠佌f的很多涮菜原料都直接從外地空運而來,在北京市場很難吃到。比如正宗的重慶井水發黃豆芽、萵筍、金針菇,來自貴州的手工油皮,空運的新鮮脆嫩毛肚……這是鍋說攻占消費者味蕾的公開武器。

           ?、莺芏嗳顺曰疱佅矚g先放肉片再放蔬菜,鍋說的吃法是先建議食客們先涮井水黃豆芽和金針菇,并不是因為這兩個菜的毛利高(雖然毛利不低),而是黃豆芽和金針菇的作用是提鮮(也只有這兩種),這是吃重慶老火鍋的“不傳之秘”。

            2、市場目標化

            鍋說的市場目標是非常明確的,地址選在寫字樓和居民區的交集地帶,做本區域內的熱愛火鍋的吃客和聚餐活動,包括家庭聚餐、朋友聚會和工作聚餐。

            比如鍋說在北京的清華大學分店,目標消費人群包括來自寫字樓、居民區和大學的不同人群。張洪說,做火鍋一定要有包間,因為火鍋 適合聚餐,像清華大學分店,總店面只有300平,但專門留了可供10多個人聚餐的包間,還特別準備了話筒、單獨音響、投影燈適合開會的設備。除了寫字樓的公司聚餐外,大學各類培訓班學員的聚餐也都喜歡來這里。

            而這個店,就是前面說的別人開業一個多月就關門的店,鍋說開業后,日流水保持了很穩定的3萬多,85%以上都是回頭客。

            3、細節高貴化

            鍋說是大眾化餐飲,但注意在細節上提現高貴感,給顧客“性價比高”、“很舒服”的消費體驗。例如:

           ?、賱e人都用不銹鋼鍋(包括海底撈),鍋說特意定制了七八百元一口的銅鍋,在銅鍋打上品牌名稱和訴求,古樸大氣,顯示與眾不同的品味與高貴;

           ?、诓蛷d裝修簡潔大方,純黑為底,山茶花點綴,注意光線,投入并不很多,氛圍卻安穩而開朗活潑。

            不過,在一個東西上投入卻可能是業內更高級別的,什么?音響。因為吃火鍋時間比較長,大家都會邊聽音樂聊天,所以他們就采購了 貴的專業音響。專業的高級音響有個特點,就是立體聲回放讓耳朵非常舒服,聲音再高也不會讓人聽不到伙伴的談話,聲音再低也讓人聽得清音樂聲音。

            在歌曲的播放上,鍋說也堅決不選大眾化的口水歌,而是選用一些正版經典歌曲,還在店內各方位都放了大屏幕液晶電視(像北京清華店,300平的店就裝了5臺),除了一個門口顯示屏播放鍋說的產品介紹外,其他都同步播放音樂的MV,方便食客觀看。

           ?、墼鲋捣?,如鍋說的北京清華大學店,店內書架上擺的很多都是從附近大學收購來專業書籍,到店消費的顧客,喜歡看哪本書都可以免費拿走,不還也沒事。

           ?、軙T制。鍋說的八九成顧客都是回頭客,北京店平均客單價在120-130元,濟南店平均客單價能達到150-160元,重要的營銷手段就是會員制,必須充值辦卡才能成為會員,只有會員才能享受消費打折、包廂預訂等優惠服務。

            鍋說剛開始開的店在試營業期間打過6.8、7.8的折扣,結果發現奔著折扣而來的消費者都不是他們的目標顧客,所以后來開店干脆不打折,通過會員制來給真正的顧客以優惠。

            記者手記:

            張洪說,能不能做好一個品牌,跟老板一開始的定位有關,一家店的經營業績能不能提高,才和店長有關。所以,店能不能做好,先看老板的定位。定位是所有餐飲人都會學習的理論,但在實戰中卻不完全有用。如何從開始定位就決定了成功失敗,真是個需要不斷學習、總結和實戰的過程。

          閱讀本文的人還閱讀::

          餐飲消費者一般的消費心理有哪些

          餐飲服務常識108條

          【美食】青蒜的家常做法_怎么做好吃、做法大全

          【美食】臘八粥的做法

          【美食】八寶飯做法

          【美食】紅燒肉的做法

          【美食】鹵牛肉的做法

          【美食】四川火鍋的做法

          【美食】宮保雞丁怎么做好吃

          【美食】白蘿卜怎么做好吃、做法_白蘿卜的做法大全

          ? 上一篇 下一篇 ?

          額 本文暫時沒人評論 來添加一個吧

          發表評論

          必填

          選填

          選填

          ◎歡迎參與討論,請在這里發表您的看法、交流您的觀點。

          聯系我們

          銷售熱線:15290009629


          聯系QQ:97381589


          E-mail:97381589@qq.com


          網 址:http://www.alfortunato.com


          在線QQ 新浪微博 我的郵箱
          胡辣湯分類
          控制面板
          您好,歡迎到訪網站!
            [查看權限]
          最近發表
        2. 【圖文】豆漿的做法和配方(豆漿的做法和配方比例是多少)
        3. 餐飲企業“餃子管理”
        4. 餐飲開店前要做的4個市場調查
        5. 餐飲管理必備的知識有哪些
        6. 常用鮮活原料的初加工是什么
        7. 餐飲服務的56個細節,讓顧客記住你的餐廳!
        8. 餐廳起名的七個誤區,你都知道嗎?
        9. 餐飲店食物原料進貨須知
        10. 投資餐飲行業怎樣選擇合伙人
        11. 教你4招如何定位餐廳核心產品
        12. 餐飲開店不會算賬?請熟記這四個步驟
        13. 新手開餐飲店的七個難題
        14. 餐飲服務現場管理八大要點
        15. 餐飲服務與管理重點有哪些
        16. 初步熱處理的常用方法有哪幾種
        17. 餐館好干嗎?如何開一家餐廳
        18. 餐飲開店除了選址,這三個方面你不可不知!
        19. 小吃加盟店選址講究的10個細節
        20. 餐飲開店完整計劃書
        21. 餐飲精細化管理四大特征
        22. 友情鏈接
          胡辣湯的做法搜索
          熱門關鍵詞
          公和我做爽死我了A片